塑胶跑道方案_百度文库7、质量是企业的生命、工期的保证。为保证工程质量，防止因施工质量问 题而延误工期，我司严格执行有关质量保证体系及保证措施。
一、本工程主要工程内容是透气式塑胶、聚氨酯面层塑胶、人造草等。塑胶 场地是学校师生活动的场地，工程质量的好坏直接影响到学校的正常教学活动， 施工期间对教学影响较大，我公司愿快速、高质量的在预定工期内完成此项工程, 向业主交一个满意的答案。
三、各阶段保证措施 为确保该工程能如期、优质地完成，特制定如下措施：1、我公司具有多年体育场地建设的经验，具有很强的施工能力与良好的社 会关系和社会信誉。 若我公司得中此标， 将严格按合同施工， 保证工程按合同规 定的工期和质量完成。
2、我公司一旦中标，立即组织工程技术人员在最短时间内，进一步完善施 工组织设计，送甲方审批。 并立即组织施工机械及进一步进场， 及时建立生产设 施和生活设施，保证按期开工。
之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。负责对工程作业的质量控制自检及 配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检 分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师， 配合监理工程师现场监 理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报项目经理并写出工程内部 监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检
2、现场临时布置 根据施工现场的实际情况， 按照施工要求， 合理布置现场临建设施， 具体包 括：设备、原材料堆放JN江南·体育官方网站。
1、根据建设单位对施工的要求，按照我们公司的施工经验和生产实力，对 本工程进行了全面分析，统一布置、 注意工序穿插，加强劳动组织的协调， 实行 科学管理，强化施工安排的准备。
织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 使计划统计及时、准 确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理，科学利用资
3、技术员 主抓技术管理工作，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。 具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向文明施工部进行技术交底，编制各阶 段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设 计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织。 项目经理下达任务 单后，经过技术部在合理的施工方案指导下， 组织各生产班组完成任务。具体工 作还包括测量放线，内业资料整理等项。
3、施工队伍及有关组织准备： 施工组织设计要为投标及签订合同提供依据。 对自身来说， 要集结施量、调整、 健全和充实施工组织机构，进行特殊工种 的培训及作业条件的准备等。
4、在施工程序上注意，施工最后阶段的收尾和使用前的准备，以及交工验 收，前有准备，后有收尾，要周密的安排。
1）准备：选择适宜天气（无大风、无雨）操作，场地内干燥。确认施工主 要工具完好：搅拌机运转正常，送料车完好，塑胶摊铺机及附件齐备,调试正常,盛料工具无杂质，手用工具齐备。确认供电正常，检查场地内清扫干净。
为确保工程施工指标的实现，成立了以项目经理为核心的领导班子，并加 以充实，使目标的实现更加有了保证。由工程技术管理人员组成的工程项目部， 要求每一个成员必须做到技术严格规范， 业务管理熟练， 作风朴实过硬， 团结协 作为佳，以此保证施工任务完成。
一、施工准备 施工准备是为了充实施工程序，施工程序体现了施工步骤上的客观规律性， 组织施工时符合这个规律， 对保证质量， 缩短工期，提高经济效益均有很大意义。
5、各施工机械、机具在工程施工中具有 “事半功倍 ”的作用。因此在本工程 施工过程中，我司要求机械部门和施工人员紧密配合， 务求施工机械、 机具统筹 安排、统一调配以达到机尽其用。 要求施工人员一定要做： 二勤（勤查、勤保养）， 保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机械完好率95％以上。因此，
6）摊铺：摊铺机操作员必须随时测试摊铺厚度， 确保每趟摊铺轨迹与上趟 摊铺轨迹完全接合，接合处必须抹平均匀，无凸凹现象，并及时清除杂质点。
7）修面：必须用泥抹子， 及时将高于橡胶颗粒料面的杂质点及混在橡胶颗 粒中的杂质物（包括没搅匀的橡胶颗粒块） ，收拾干净，缺料处进行及时补料， 抹平压光。
违约承诺： 如果中标，我公司郑重承诺严格按照标书和合同规定按期完工， 如果违约愿意承担按拖延工期合同额日0.1%罚款，赔偿因其违约给发包人造成 的损失。
6、材料员 负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材 料进场， 下设采购组、料库、 地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部 反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
7、财务部 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部 办理工程进度款结算， 各项工程费用支付， 定期盘点帐务， 提供资金使用帐目报 告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
我公司拥有一大批年富力强、现场施工经验丰富的技术骨干和现场施工人 员，我公司一旦中标，本工程将是我公司今年的重点工程，该工程具有“任务重、 工程质量和现场文明施工程度高”的特点。
我公司采用项目管理法，对施工组织进行全面管理，在管理中要效益，充分体 现“管理就是生产力”。并将工程当做精品工程的高标准严格要求， 调集全公司 的力量，全力以赴、高效、优质地向业主交出一份满意的答卷。
包括招标文件中各项工程的施工方案与技术措施； 确保工程质量管理体系与 措施；安全生产、 文明施工的措施；工程进度计划与措施及施工网络图；资源配 备计划。
首先,我们诚恳表示：我们完全接受安徽省****学校400米标准运动场塑胶 跑道和人工草坪工程施工招标文件中提出的各项要求， 服从建设单位及监理单位 的管理和协调,不延长工期或降低质量标准,中标后不更换项目经理及主要施工 管理人员,和业主、监理一起共同建设好安徽省****学校400米标准运动场塑胶 跑道和人工草坪工程。
按照有关技术、质量及工期等方面的要求， 结合本公司长期以来的施工经验， 我们对该工程项目进行了认真研究， 认为本工程是重点工程， 应拿出一个精品工 程，同时确定了本工程的指导思想， 即以“项目法”为施工管理原则。 贯彻ISO9000系列标准，实施《质量管理和质量保证》体系，以优质、高效、低成本为目标， 保质、高速、安全地完成施工任务。
由于此项工程施工环境特殊,施工中严格遵守建设单位的规章制度,遵守地 方政府和有关部门对施工中的环保管理规定,尽量减小噪音。
本工程保修期为8年，在工程保修期内，我们将安排足够人员提供 优质免费的服务，每年定期进行2次场地维护。保修期满，我公司也将负责到Байду номын сангаас， 实行终身保修，解除业主的后顾之忧。
各尽其能，各负其责。 确保每一个部门正常运转， 施工计划中的每一个环节都能 切实落实。由项目经理领导、调动、协调各部门的工作。
4、材料供应也是该工程能否按期完成之关键，要求材料供应部门的人员及 时作好材料供应计划和材料进场验收工作， 质量不合格的材料坚决不放行。 对于 业主供应的材料，应作好计划安排提前与业主协调、联系。
1）清理场地：必须清除现场基础面的杂质，如有任何可挥发性油污（如油 漆、沥青油等）必须彻底全面清除。
2）保护施工现场： 施工现场周围必须设置围挡， 要做到挡风、挡土、挡人。 围挡本身要有稳定性。
1、项目经理 主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成 本控制全面负责：负责项目经理部内部行政管理工作， 包括人员调配、财务管理 和对外协调。
1、组织施工的有关人员进行熟悉图纸和专业人员的图纸会审工作。施工单 位负责向各工种进行技术交底。
施工前，编制好施工组织设计及各分项工程的施工方案并做好技术交底， 科 学管理，达到确保工期和工程质量目的。
施工前，根据建设单位的要求， 组织施工进度与建筑市场经济需求规律， 提 出科学周密的材料计划， 逐级审批，以保证原材料， 半成品及外委加工的构件及 时运到现场，从而保证施工的连续性、均衡性的平稳进展。
5、安全员 负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安 全施工规范的人员， 无论身份地位， 都有批评教育及给以处罚是权利。 有权对施 工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。 在施工过程中能及时发现隐患并 防患于未燃， 对整个施工过程的安全负责， 具有一票否决权。 负责施工现场的文 明施工和对外联系， 文明施工管理包括管线的拆迁及保护、 现场围蔽的管理、 交 通疏导、 噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、 受理投诉、与 交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。