嘉宝莉地坪材料2022年中经营总结会胜利召开7月15-16日，嘉宝莉地坪材料2022年中经营工作总结会在广州召开，嘉宝莉集团副董事长曹树潮、常务副总裁王树坤，广州嘉宝莉地坪材料有限公司董事总经理李赉周、董事副总经理杨建柱，总部各职能部门、四大区、各事业部、各省区销售部负责人近50名中高层人员参加了本次总结会。
本次会议旨在对2022年上半年经营工作进行总结，并对下半年经营工作进行规划、部署。针对上半年的业绩情况，各大区、事业部、销售部认真总结，从目标完成、项目中标、渠道开拓、团队管理等方面进行了深刻的总结和分析，并对下半年工作进行了详细的规划，制定了可执行的落地方案。总部各职能部门，围绕产品研发江南·体育 JN SPORTS、技术支持、市场推广、质量控制等方面群策群力，制定了完备的后线支持方案。
广州嘉宝莉地坪材料有限公司董事总经理李赉周总结回顾了公司2022年上半年的发展情况，他用“喜忧参半”来形容半年来的工作成果。半年来，为适应新的宏观环境，实现更长远更健康地发展，嘉宝莉地坪材料继续改革，承接创新发展之路，下定决心，求创新、变赛道、促转型，设计企业新的业务模式，探寻企业新的发展之路，最终在房地产行业影响巨大的情况下，完成了企业的发展目标。
在企业稳定发展的同时，李总直言公司也面临系列的困难和问题，比如企业增长放缓、人均效益走低等问题，这就需要全体将士，齐心协力，共同面对困难和问题，找到解决问题和困难的方法，使企业重新走上高速发展之路。
对于未来的发展规划，李总分析了当前的宏观经济形式，要求每一位同事要树立强大信心，首先把团队建设作为头等大事来抓，学习和引进先进的营销管理模式，提高营销人员的素质和能力，将营销目标重点转向工业和公建领域，彻底实现经营模式的转变，完成创新发展目标。
公司董事副总经理杨建柱带来“破局整合 击鼓催征”为主题的规划及激励报告，他简单回顾了上半年的营销工作，对公司上半年保持稳定发展表示满意，但企业面临的困局需要我们逐个突破，整合更强大的组织去面对。
中国经济发展目前遇到一定问题，但杨总仔细分析地坪行业的市场规模、头部企业占比、类同行市场容量等等后，认为单个地坪企业的突破增长是完全可能的。特别是新能源行业、电子信息行业是国家投入巨资进行建设的行业，是经济中的逆增赛道，只要我们把握好这些新的亮点，企业的逆势发展可以绕开经济大环境的制约。
对全体将士进行客观、精细的分析后，杨总直言信心堪比黄金，不恐惧，乐观面对是我们目前最需要的心态，同时他也强调还有很多困难和问题亟待解决，还有更远大的目标去实现，因此每位同事要坚定保持初心和梦想，再次激发更大的斗志去拼搏，尽百分努力去完成年度销售目标。
公司年度战略核心主线将继续围绕“品牌植入+细分行业+细分产品”进行，大力度进行品牌植入工作，主攻几大重点行业，由点（企业）及面（行业）打开工业地坪领域局面。
嘉宝莉集团常务副总裁王树坤点评发言，他对地坪材料公司下阶段工作提出几点要求：1、提高人员及流程的工作效率；2、加大现有产品的质量稳定性；3、大力发展与优质地产的合作；4、各大区、省区、销售部要学会选人，学会带人，团队带头人要沉下心来，下沉到市场去工作，将团队成员培养得更优秀。
嘉宝莉集团副董事长曹树潮听完大家的汇报后，做了总结发言。他为大家介绍了集团2022年上半年的经营情况，对地坪材料公司提出两点希望：第一，新的经营模式对公司提出了更高要求，因此要进一步提高整体经营质量，提高人均效益。第二，地坪行业品牌集中度低，机会非常大，地坪材料公司要创新改变行业的游戏规则，抢夺市场份额，实现弯道超车。
各大区、事业部、销售部及功能部门负责人对上半年工作进行了总结，并就公司未来发展纷纷献计献策，形成了公司的整体发展策略及落地的方案，各部门将团结一致、以100%的执行力完成下半年的发展目标。
面对纷繁复杂的经济形式，嘉宝莉地坪材料运筹帷幄、破局整合，战鼓声声催促着每一位地坪战士，风浪起伏，嘉宝莉地坪航母舰队稳稳驶向目标前方。返回搜狐，查看更多